Arbeitsmethodik & Konzept
Rückwärts planen - Vorwärts handeln
1. System. Struktur. Strategie.
Die Rückwärtsanalyse zur Mach- und Durchführbarkeit
- Das Vorgehen: Ich analysiere Ihre Organisations- und Projektsituation i.d.R. rückwärts – ausgehend von Bestands- und Zielsystemen über bestehende Organisationsressourcen, Zielaufbau- und Ablaufstrukturen bis hin zu digitaler Unternehmensstrategie und Projektkonzeption
- Das Ziel: Aktuelle und zukünftige Engpässe auffinden und auflösen, die der Projektzielerreichung in Zeit, Budget und Qualität zuwiderlaufen
- Das Ergebnis: Die nachhaltige Wiederherstellung und Absicherung der Projektmachbarkeit und Durchführbarkeit
2. Filter. Fit. Fokus.
Die Lösung abgestellt auf Markt- und Organisationspassung
- Das Vorgehen: Gemeinsam detaillieren, priorisieren und adjustieren wir insbesondere Ihre IT- und Prozessanforderungen auf Marktgängigkeit und Organisationsakzeptanz sowie Nutzermehrwert und Interessengruppenausgleich
- Das Ziel: Aktuelle und zukünftige Blockaden auffinden und auflösen, die den Markt- und Organisationserfolg ihres Projektes in Frage stellen
- Das Ergebnis. Bestmöglich ausgestaltete IT- und Prozessanforderungen, orientiert an Markt- und Organisationbedarfen – abgestellt auf die Projektziele - abgestimmt mit allen relevanten Anspruchsgruppen
3. Review. Reload. Restart.
Die Ausrichtung der Zusammenarbeit nach Bedarf
- Closed Review: Ich arbeite ausschließlich mit Ihnen als Projektsponsor und/oder Projektleiter zusammen und berate Sie persönlich in erfolgskritischen Programm- und Projektlagen
- Open Reload: Ich arbeite für Sie, mit und in Ihren Projektteams, berate und verstärke diese auf Zeit, bis interne Kapazitäten und Kompetenzen zur Verfügung stehen
- Personal Restart: In Trainings und Coachings fokussieren wir ihre ureigensten Interessen in Projektkrisensituationen und deren Lösung. Wir stärken Ihre Projektposition, erweitern Ihr digitales Kompetenzkapital und organisationales Veränderungsvermögen
Unsere Zusammenarbeit
Best-Ways-Of-Working
1. ARBEITWEISE & VORGEHEN
- Ich lasse mich komplett auf Ihre Organisationsthemen und Projektherausforderungen zwecks zeitnaher Lösung ein
- Im Gegenzug nehmen Sie meine Digitalexpertise - idealerweise inkl. "Best-Ways-Of-Working" - an
- So entwickeln wir gemeinsam, auf Sie bestmöglich abgestimmten Lösungsperspektiven - kurz-, mittel und langfristig
2. BEST-WAYS-OF-WORKING
- Im Zuge unseres persönlichen Kennenlernens und der individuellen Angebotserstellung stelle ich Ihnen die "Best-Ways-of Working" vor
- Diese beinhalten praxisnahe "Methodensets" aus rund 20 Jahren Berufs- und Beratungserfahrung und sind unmittelbar für Sie einsetzbar
- Sei es z.B. für Projektplanung, Organisation und Kontrolle, Anforderungskonzeption und Management oder Geschäftsprozessgestaltung - unabhängig von agilen oder klassischen Projektsettings
3. JETZT NEU: SPOT CONSULTING
- Kurzfristige Einholung unabhängiger Digitalexpertise (innerhalb von einer Woche, bis zu 8 h Beratungszeit)
- Zwecks Perspektivierung digitaler Einzelfragen mit strategischer Impulsgebung
- Oder zur Problemengpassanalyse mit operativen Lösungsansätzen