Motivation & Überzeugung

Keine Digitalisierung ohne operative Basis

1. Digital denken

Organisationen denken nicht digitaler par Ordre du Mufti

  • Sie brauchen Menschen, die gleichermaßen in analogen Ecken und Kanten sowie digitalen Lösungslinien denken können
  • Dies bedarf Organisationsrollen, Querschnittsfunktionen und Aufgaben, die sich im Berufsbild des digitalen Architekten zusammenfassen lassen
  • Dieser denkt für seine Organisation gleichzeitig systemisch, strukturell und strategisch vor und identifiziert digitale Markt-, Kunden- und Organisationsbedarfe - wohlkalkulierend, ob und was, wie und wann umsetzbar ist

2. Digital handeln

Projekte handeln nicht digitaler als ihre Organisation

  • Sie brauchen Menschen, die Digitalpotentiale und Risiken zeitnah erkennen, konsequent ein- und aussteuern
  • Dies bedarf Projektrollen, Kapazitäten und Kompetenzen, die sich im Berufsbild des digitalen Projektmanagers zusammenfassen lassen
  • Dieser verkörpert den digitalen Macher, Mahner und Motivator in einer Person - er hält alle Projektanspruchsgruppen auf Kurs, mittelt ihre Interessen aus und sorgt dafür, dass das Projekt letztlich Zeit-, Ziel- und kostenkonform fertiggestellt wird

3. Digital sein

Menschen werden nicht digitaler als sie selbst wollen

  • Digitalisierung hin oder her - Sie machen i.d.R. das, was Sie vornehmlich wollen und bereits können
  • Ein, wenn nicht der Grund, warum Digitalisierung trotz stringenter Digitalstrategien und wohlkalkulierter Online-Konzepte in Organisationen oft scheitert und an Märkten vielzählig versagt
  • Es braucht immer operative Digitalisierung von Anfang bis Ende. Sie bestimmt letztlich über digitalen Erfolg - idealerweise begleitet durch eigenes Personal, alternativ angeleitet von fähigen Beratern auf Zeit

Ihr Beratungsvorteil

Digitale Kapazität & Kompetenz auf Zeit

1. ZIELE & PRÄMISSEN:

  • Kurzfristig biete ich Ihnen, Ihrer Organisation und Projekten meine Beratung und Unterstützung auf Zeit an
  • Mittelfristig arbeiten Sie digital(er) mit weniger oder keiner Beratungsunterstützung
  • Langfristig verfolgen Sie ihre Digitalstrategien, Programme und Projekte von Anfang bis Ende alleine

2. WISSENVERMITTLUNG & -TRANSFER

  • Neben Soforthilfe und Echtzeitlösungen bauen Sie mit mir Ihr digitales Kompetenzkapital und organisationales Veränderungsvermögen aus
  • Ich setze bei meiner Lösungsfindung immer auf organisationsinterne Kontextsetzung sowie eigene Nachvollziehbarkeit und Anwendbarkeit
  • Optional biete ich on- und off-the-job Workshops, Trainings und Coachings zur Vertiefung von Arbeitsinhalten, Arbeitsweisen und Arbeitsvorgehen an

3. KEINE DAUERBERATUNG & -UNTERSTÜTZUNG

  • Keiner kann in Ihrer Organisation und für Ihre Projekte auf Dauer "digitaler handeln" als Sie selbst
  • Daher versuche ich mich als Digitalberater, Project-Enabler & Project-Facilitator von Anfang an (wieder) überflüssig zu machen
  • Das ist meine ureigenste Motivation - meine Mission zu mehr unternehmerischer Unabhängigkeit und digitaler Zukunftsfähigkeit

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